砂石料銷售管理實施方案
為沙石廠設(shè)計一套砂石料銷售管理方案,需要結(jié)合行業(yè)特點(產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度相對高、重量/體積是關(guān)鍵、運輸成本占比大、客戶類型多樣、賬期管理重要)和現(xiàn)代管理方法。以下是一個詳細(xì)的實施方案:
方案目標(biāo)
1、提升銷售效率:快速響應(yīng)客戶詢價、下單、開單流程。
2、精準(zhǔn)庫存管理:實時掌握各規(guī)格砂石料庫存動態(tài),避免超賣或積壓。
3、優(yōu)化客戶管理:清晰記錄客戶信息、信用額度、歷史交易、偏好,提升客戶滿意度。
4、強化財務(wù)管理:清晰記錄每一筆銷售、收款、欠款,加強應(yīng)收賬款管理,降低壞賬風(fēng)險。
5、提高數(shù)據(jù)決策能力:通過銷售數(shù)據(jù)分析(銷量、客戶、產(chǎn)品、利潤),指導(dǎo)生產(chǎn)和采購決策。
6、規(guī)范運輸管理:有效安排車輛,減少等待時間,降低運輸成本。
7、減少人為錯誤與漏洞:通過系統(tǒng)化管理,減少手工開單錯誤和跑冒滴漏。
砂石料銷售管理實施方案
1、打好基礎(chǔ)(準(zhǔn)備)
定產(chǎn)品:明確所有砂石種類、規(guī)格、單位(主用“噸”),統(tǒng)一編碼。
定價格:制定基礎(chǔ)價、客戶等級折扣價、運費規(guī)則、特殊價審批流程。
建客戶檔案:收集錄入客戶信息(結(jié)算方式、信用額度、賬期),嚴(yán)格信用審批與管理。
盤清庫存:徹底盤點,準(zhǔn)確錄入系統(tǒng)作為期初數(shù)據(jù)。
選系統(tǒng):根據(jù)預(yù)算選專業(yè)建材ERP/通用進(jìn)銷存軟件,核心要求支持地磅集成。
備硬件:電腦、打印機、網(wǎng)絡(luò),重點部署/升級智能地磅系統(tǒng)(車牌識別、自動稱重)。
2、核心流程上線(執(zhí)行)
銷售開單:詢價、系統(tǒng)報價。收款/信用檢查、系統(tǒng)生成銷售訂單和發(fā)貨通知單。
發(fā)貨稱重:司機憑單到廠、登記/識別車輛、空車過磅、裝車、重車過磅。地磅系統(tǒng)必須實時將凈重、車牌回傳銷售系統(tǒng)、自動扣減庫存、生成正式發(fā)貨單/更新狀態(tài)。打印磅單,司機簽字確認(rèn)。
現(xiàn)金/預(yù)付:發(fā)貨前收款,系統(tǒng)核銷。
月結(jié):發(fā)貨單自動生成應(yīng)收款、客戶付款后系統(tǒng)核銷。系統(tǒng)自動跟蹤欠款和賬齡。
庫存管理:所有出入庫必須及時錄入系統(tǒng)(銷售出庫、采購入庫等)。設(shè)置庫存預(yù)警(低于安全庫存報警)。定期實物盤點,核對系統(tǒng)數(shù)據(jù)。
3、保障與提升(監(jiān)控優(yōu)化)
嚴(yán)控執(zhí)行:管理層強力推行,必須全流程系統(tǒng)操作,杜絕線下“雙軌制”,初期加強監(jiān)督。
盯緊數(shù)據(jù):每日核對系統(tǒng)庫存、應(yīng)收款是否準(zhǔn)確(初期重中之重)。
每日/周看核心報表:銷售(客戶/產(chǎn)品)、庫存、應(yīng)收賬齡、收款。
月/季深度分析:客戶價值、產(chǎn)品利潤、庫存周轉(zhuǎn)、回款效率、指導(dǎo)定價、生產(chǎn)、采購、客戶策略。
持續(xù)優(yōu)化:定期復(fù)盤流程和系統(tǒng)效果,收集員工建議,按需升級系統(tǒng)功能。
關(guān)鍵成功要素
1、老板真支持:高層必須親自抓,投入資源,強力推動。
2、地磅必集成:自動化稱重數(shù)據(jù)回傳是效率、防作弊、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的核心,不能省。
3、數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確:從期初盤點開始,到每日單據(jù)錄入,必須真實、及時、準(zhǔn)確。
4、流程須死守:定了規(guī)則就必須嚴(yán)格執(zhí)行,尤其上線初期,管理監(jiān)督要到位。