石子廠員工管理規(guī)章制度

一、總則

為加強石子廠管理，提高工作效率，確保生產安全，維護公司利益，特制定本制度。本制度適用于石子廠所有員工，包括管理人員、技術人員和操作人員。

二、組織架構

1、石子廠設廠長一名，負責全場管理工作；設副廠長一名，協(xié)助廠長工作。

2、設生產科、技術科、安全科、設備科、財務科等部門，各部門設主任一名，副主任一名，負責本部門日常工作。

3、各班組設班長一名，負責本班組日常管理工作。

三、人員職責

1、廠長職責：

（1）全面負責石子廠管理工作，確保生產、安全、環(huán)保等各項工作順利進行；

（2）組織制定石子廠各項管理制度，并組織實施；

（3）監(jiān)督各部門、各班組履行職責，確保生產任務完成；

（4）協(xié)調各部門、各班組之間的工作，解決生產過程中的問題。

2、副廠長職責：

（1）協(xié)助廠長全面負責石子廠管理工作；

（2）分管生產、安全、環(huán)保等工作；

（3）負責石子廠各項管理制度的落實；

（4）組織協(xié)調各部門、各班組之間的工作。

3、各部門職責：

（1）生產科：負責生產計劃的制定、執(zhí)行和調整；

（2）技術科：負責技術改造、技術創(chuàng)新、設備維修等工作；

（3）安全科：負責安全生產、環(huán)保等工作；

（4）設備科：負責設備采購、安裝、維修、保養(yǎng)等工作；

（5）財務科：負責財務管理、成本核算、資金籌措等工作。

4、各班組職責：

（1）貫徹執(zhí)行公司、石子廠各項管理制度；

（2）完成生產任務，確保產品質量；

（3）負責本班組設備、工具、材料的保管和使用；

（4）加強班組安全管理，確保生產安全。

四、員工培訓

1、新員工入職后，應參加公司組織的崗前培訓，了解公司文化、規(guī)章制度及崗位操作技能。

2、定期組織員工參加職業(yè)技能培訓，提高員工業(yè)務水平。

3、對管理人員和技術人員，應加強管理知識、專業(yè)技術培訓，提高管理水平。

五、考核與獎懲

1、公司設立績效考核制度，對員工進行定期考核，考核內容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊協(xié)作等方面。

2、對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，給予獎勵；對違反公司規(guī)章制度、工作表現(xiàn)差的員工，給予處罰。

3、獎懲措施包括：晉升、加薪、表彰、罰款、降職、解聘等。

六、附則

1、本制度自發(fā)布之日起施行，由石子廠管理辦公室負責解釋。

2、本制度如有未盡事宜，由石子廠管理辦公室根據(jù)實際情況進行修改和完善。